如何有效地去管理你的公司，如何提高團隊執行力？讓你的業績實現倍增？
到底什么是核心競爭力？如何提高自己的核心競爭力，如何提高自己在行業中的市場份額？
企業運營管理最核心的是什么？有沒有可以直接借鑒的方案？
作為企業的運營管理者
如何做好審時度勢，用你的智慧突破企業發展的瓶頸，讓它走的更遠、更久？唯一能做的就是學習，向成功的領袖、行業專家學習。
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主辦單位
中西醫結合醫學美容專委會醫療機構亞分會
承辦單位
溫州星范整形醫院
培訓組委會：
亞分會培訓總負責人：顏仲裕
溫州星范負責人：陳德全、潘巖秋
會議策劃：陳先寅
后勤總務：葉常綠
培訓信息
培訓報到：2017年6月23日
培訓時間：2017年6月24日2017年6月25日
參會對象：中小醫療美容機構主管以上人員
會議規模：100人
培訓地點：溫州新南亞大酒店
《運營管理與會員管理》培訓時間安排
分享會
2017年6月23日 19:30-21:30（晚）
2017年6月24日 19:30-21:30（晚）
主題課程時間安排
2017年6月24日 8:00-17:00（全天）
2017年6月25日 8:00-17:00（全天）
培訓導師
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張怡宏
醫美行業資深管理專家
生美轉醫美領路人
曾任兩家上市醫美機構總經理，多次出席國內外學術會議，在經營管理論壇發表演講，在醫美行業幾大龍頭企業如美萊、博愛、陽光、恒大等均有不俗業績
蘭州大學MBA
深圳市醫點通管理咨詢有限公司創始人
希思醫療美容醫院總經理
恒大健康產業集團恒大原辰醫學美容醫院總經理
深圳美萊醫療美容醫院營銷運營總監
深圳陽光醫院集團經營院長
東莞締美醫療美容醫院總經理
廣州懿美秀醫療美容醫院執行總經理
中國商業聯合會（國家級一級協會）培訓認證專家聘書；
高級營銷師
中級經濟師
中國整形美容協會運營管理分會委員
—課題內容：《品項管理》6月24日上午
1）品項的定義
2）戰略定位下的品項規劃設計
3）品項設計的原則
4）幾種主要的品項設計
5）營銷與品項的關系（包裝、促銷等）
6）品項運營的院內匹配體系
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穆林勇
從事醫美行業經營管理12年
原美萊及恒大原辰等機構營銷運營總監
現為醫點通醫美咨詢管理公司合伙人
《全民評測》新媒體聯合創始人
PINKMOON女性品牌聯合創始人
—課題內容《會員管理》6月24日下午
1、醫美機構的顧客特點
2、醫美機構會員管理的內容
3、常規會員板塊的人員架構
4、顧客流程設置與會員管理如何結合
5、多維度解析會員潛在價值如何挖掘
6、會員與醫院項目設定方向的影響。
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徐丞敬
醫療機構亞分會/副會長
興誠服務質量管理訓練機構/董事長
上海興言服務質量管理訓練機構/董事長
恒美整形醫院-行政院長、才貴有限公司/服務質量管理部/部長
臺灣服務禮儀質量管理協會/會長、臺灣神秘客服務稽核管理協會/會長
—課題內容：《應用質量管理制度提升醫院運營績效》6月25日全天
1、服務定義-廣義與狹義定義
2、SOP標準化方法-服務管理制度設計
3、ISQM國際服務質量管理六大構面系
4、五感六覺應用
5、相關案例分享
報名方式
1、亞分會委員單位需在6月20日前微信或電話在亞分會秘書賴久欣（17782013335）處報名，說明單位、具體參加人數、聯系方式、職位；
2、非會員需在6月20日前完成報名，并繳納培訓費用等到亞分會對公帳號工商銀行-蒼南縣分行-錢庫支行，9558881203000046690陳乃波、支付寶賬號：13806623683。
收費說明
1、亞分會會員單位，免費2個參會名額（主管以上人員），超出人數部分，每人收取1000元成本費；
2、已申請亞分會委員未繳費者，報名收取1000元/人成本費（主管以上人員）；
3、非會員單位每人3800元／期
備注：以上信息（餐費、住宿、交通費自理，會務組統一代為訂餐及提供住宿安排，住宿標準：溫州新南亞大酒店四星，請于報名之日1周內聯系亞分會秘書賴久欣17767365030繳款）
聯系方式
秘書處聯系方式：
亞分會秘書處：賴久欣17782013335
亞分會郵箱：yafenhui@126.com
亞分會微信：15998925531
亞分會網址：www.chinazxymr.com
培訓秘書組：陳連13587886127
微信/QQ：17767365030
秘書組電話：17767365030
